Imaging Resource: Συνέντευξη με τον αντιπρόεδρο Μάρκετινγκ της Olympus, τι είπε για την πώληση του φωτογραφικού τμήματος!


Imaging Resource: Πώς αυτό θα επηρεάσει τα σχέδια ανάπτυξης προϊόντων;

Πρώτα απ ‘όλα, θέλω να είμαι σαφής ότι δεν υπάρχει σχέδιο απόσυρσης από την επιχείρηση Imaging με αυτήν τη μεταφορά. Θα συνεχίσουμε να αναπτύσσουμε συστήματα κάμερας υψηλής ποιότητας που προσφέρουν μοναδική αξία. Επίσης, δεν υπάρχουν σχέδια αλλαγής στην κυκλοφορία προϊόντων για το 2020 λόγω της μεταφοράς. Η ανάπτυξη του 150-400 mm PRO είναι σε εξέλιξη, οπότε παρακαλώ μείνετε συντονισμένοι για συναρπαστικά νέα.

Κοιτάζοντας πέρα ​​από το 2020, ποια θα είναι η τύχη άλλων προϊόντων που βρίσκονται σε προηγούμενες φάσεις ανάπτυξης; Για πόσο καιρό οι σειρές προϊόντων θα παραμείνουν «φρέσκες», με τακτικές κυκλοφορίες, με βάση αυτά που ήδη αναπτύσσει η Olympus;

Θα συνεχίσουμε να επικεντρωνόμαστε στην αγορά high-end και στη σειρά προϊόντων mirrorless ILC, θα ενισχύσουμε τις κάμερες και τους φακούς μεσαίας έως high-end κατηγορίας. Δεν έχουμε σχέδια να μειώσουμε τον αριθμό των μοντέλων, εκτός εάν υπάρχουν στρατηγικοί λόγοι για να αλλάξουμε τη σειρά προϊόντων.

Τι συμβαίνει πραγματικά, είναι πώληση ή κοινοπραξία;
Το δελτίο τύπου από τον Takeuchi-san περιέγραψε τη συναλλαγή με τρόπο που μοιάζει περισσότερο με μια εταιρική σχέση ή κοινοπραξία της Olympus με την JIP – για παράδειγμα “με τη ανεξαρτοποίηση της επιχείρησης Imaging και τη λειτουργία της επιχείρησης με την JIP …” και “… Προσθέτοντας υποστήριξη από την JIP, η NewCo, ως διάδοχος αξιόπιστων εμπορικών σημάτων όπως” OM-D “και” ZUIKO, “…”
Μπορείτε να δώσετε περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με τη φύση της σχέσης; Θα γίνει η “NewCo” μια εντελώς αυτόνομη εταιρεία για τις μάρκες OM-D και Zuiko, θα είναι θυγατρική εταιρεία που εξακολουθεί να αποτελεί μέρος της μεγαλύτερης εταιρείας Olympus Corporation ή θα είναι μια πραγματική κοινοπραξία;

Επιτρέψτε μου να εξηγήσω με σαφήνεια σχετικά με αυτήν τη μεταφορά επιχείρησης. Με αυτήν τη μεταφορά, το τμήμα Imaging θα χωριστεί από την Olympus για να γίνει μια εντελώς αυτόνομη εταιρεία. Δεν θα είναι ούτε εταιρική σχέση ούτε κοινοπραξία.

Πιστεύουμε ότι η διάσπαση του τμήματος Imaging για την ανάπτυξη μιας πιο συμπαγούς και ευέλικτης οργανωτικής δομής και η ανάπτυξη του υπό την JIP (Japan Industrial Partners) θα επιτύχουν την αυτόνομη και βιώσιμη ανάπτυξή μας για το μέλλον. Η JIP έχει εκτεταμένη εμπειρία με “στρατηγικές λύσεις”, όπου υποστηρίζει εταιρείες που βρίσκονται στη διαδικασία πώλησης τμημάτων ή θυγατρικών, παρέχοντας την απαραίτητη επένδυση για να αξιοποιήσει το δυναμικό ανάπτυξης της επιχείρησης ως ανεξάρτητη οντότητα, και γι ‘αυτό πιστεύουμε ότι η JIP είναι ο βέλτιστος συνεργάτης . Πιστεύουμε ότι αυτή η μεταφορά είναι το σωστό βήμα για τη διατήρηση των τεχνολογιών, των προϊόντων και των υπηρεσιών μας και της επωνυμίας Olympus. Είμαστε πολύ σίγουροι ότι μπορούμε να συνεχίσουμε να προσφέρουμε προϊόντα για να ικανοποιήσουμε τους πελάτες μας στο νέο περιβάλλον.

Στις σημειώσεις του ο συντάκτης εικάζει ότι:
1) Η Olympus θα μεταφέρει το τμήμα Imaging της σε μια προσωρινή νομική οντότητα, η οποία αναφέρεται ως “NewCo”.
2) Ίσως ταυτόχρονα, η JIP θα δημιουργήσει μια εντελώς νέα και ξεχωριστή εταιρεία, υπό την ιδιοκτησία της (καλέστε την JIPco για τώρα)
3) Η Olympus θα μεταβιβάσει τις μετοχές της NewCo στην JIPco. Σε αυτό το σημείο, η νέα εταιρεία π.χ. JIPco θα κατέχει το τμήμα Imaging εντελώς, ανεξάρτητα από την Olympus.

Αυτή η συναλλαγή θα οδηγήσει σε θετική ταμειακή ροή ή ανάκτηση κεφαλαίου για την Olympus Corporation;
Δηλαδή, θα υπάρξει συναλλαγή αγοράς ή θα είναι θέμα της Olympus απλώς να συνεισφέρει τα υπάρχοντα περιουσιακά στοιχεία της στη NewCo σε αντάλλαγμα για θέση ιδίων κεφαλαίων;

Δεν μπορούμε να συζητήσουμε λεπτομέρειες σχετικά με τη συμφωνία, αλλά οι μετοχές της νέας εταιρείας θα μεταφερθούν από την Olympus στην JIP. Ενώ η Olympus προχωρά προς τη μετατροπή σε μια παγκόσμια εταιρεία ιατρικής τεχνολογίας, το τμήμα Imaging στοχεύει σε αυτοσυντηρούμενη επιχειρηματική ανάπτυξη με έναν νέο οργανισμό που είναι πιο λιτός, αποτελεσματικός και ευέλικτος. Ως αποτέλεσμα μιας εμπεριστατωμένης εξέτασης από διάφορες πτυχές, πιστεύουμε ότι αυτή η μεταφορά είναι η βέλτιστη απόφαση και για τους δύο.

Πώς θα γίνει η διαχείριση της παραγωγής; Θα συνάψει συμβόλαιο η Olympus με την JIP;

Δεν μπορούμε να το σχολιάσουμε αυτή τη στιγμή καθώς μόλις συμφωνήσαμε σε ένα μη δεσμευτικό μνημόνιο συμφωνίας [ένα μνημόνιο συμφωνίας, μια δημόσια δήλωση ότι δύο μέρη είναι πρόθυμα να προχωρήσουν σε μια σύμβαση], αλλά παρακαλώ να είστε βέβαιοι ότι δεν θα υπάρξει πρόβλημα με την παραγωγή. Η NewCo θα συνεχίσει να παρέχει υψηλής ποιότητας και αξιόπιστα προϊόντα.

Σε αυτό το σημείο έχουν μεγάλο ενδιαφέρον οι σημειώσεις του συντάκτη, ο οποίος γράφει:

Αυτό είναι ένα σημαντικό ερώτημα που θα μπορούσε να έχει σημαντικό αντίκτυπο στη μακροπρόθεσμη υγεία του νέου οργανισμού. Η ουσία είναι ότι κάποιος, κάπου θα πρέπει να κατασκευάσει τα προϊόντα, και αυτό γίνεται επί του παρόντος στο κύριο εργοστάσιο της Olympus στην επαρχία Dong Nai του Βιετνάμ. Κατασκευάστηκε το 2008 για να παράγει φακούς κάμερας και ιατρικά εξαρτήματα ενδοσκοπίου, και η Olympus μετέφερε όλη την παραγωγή καμερών εκεί από την Κίνα, το 2018-2019. Αυτό μείωσε σημαντικά το κόστος κατασκευής της Olympus, χάρη στο φθηνό εργατικό δυναμικό με υψηλή εξειδίκευση. Δεν ξέρω τη δομή και τη ρύθμιση των λειτουργιών εκεί, αλλά είναι εξαιρετικά απίθανο η JIP να προσπαθήσει να μετακινήσει μια καθιερωμένη και αποτελεσματική εργοστασιακή λειτουργία κάπου αλλού. Φαίνεται απίθανο ότι η Olympus θα μπορούσε να πουλήσει μέρος του εργοστασίου της στην JIP. Υποθέτω ότι είτε θα μισθώσουν το χώρο και τις εγκαταστάσεις στην JIP είτε θα συνεχίσουν να εκτελούν την κατασκευή για την JIP βάσει σύμβασης. Οι όροι οποιουδήποτε διακανονισμού υπάρξει προφανώς θα είναι ένας κρίσιμος παράγοντας στην κερδοφορία της νέας εταιρείας. Και εδώ, πάλι, θα πρέπει να περιμένουμε την οριστική συμφωνία για να μάθουμε πώς θα αντιμετωπιστεί. (Φυσικά, η NewCo / JIPco δεν μπορεί να υπάρχει χωρίς λύση για την παραγωγή των προϊόντων, επομένως προφανώς θα γίνει κάποιο είδος ρύθμισης. Θα είναι ενδιαφέρον να δούμε ποια είναι αυτή)

Τι θα συμβεί με την συμβολή του R&D του τμήματος Imaging στην υπόλοιπη Olympus;

Όπως εξηγήσαμε προηγουμένως, το τμήμα Imaging έχει διαδραματίσει ρόλο ως οδηγός τεχνολογίας για ολόκληρη την εταιρεία. Με τη μεταφορά της επιχείρησης αυτή τη φορά, το τμήμα Imaging θα διαχωριστεί, αλλά η τεχνολογία και η τεχνογνωσία που σχετίζονται με τις διαδικασίες διαχείρισης επιχειρήσεων που έχουν αναπτυχθεί μέχρι τώρα έχει μεταφερθεί στο ιατρικό τμήμα.

Και εδώ οι σημειώσεις του συντάκτη είναι αρκετά ενδιαφέρουσες και για αυτό τις παραθέτουμε:

Ρώτησα επίσης αν μπορεί να υπάρξει κατανομή κόστους του R&D μεταξύ Olympus και NewCo / JIP. Δεν αποτελεί έκπληξη, ότι η απάντηση ήταν ότι δεν μπορούν να σχολιάσουν, καθώς μόλις υπέγραψαν το ΜΣ (Μνημόνιο Συνεργασίας) με την JIP.
Νομίζω ότι η απάντηση του Kiyomiya san εδώ ήταν στην ουσία: Η Olympus λέει εδώ και χρόνια ότι το τμήμα Imaging ήταν οδηγός τεχνολογίας για τα ιατρικά και επιστημονικά προϊόντα τους, και ως εκ τούτου σημαντικό για την εταιρεία στο σύνολό της. Φαίνεται ότι έχουν πλέον αποφασίσει ότι αυτό είναι αναληθές ή τουλάχιστον δεν αξίζει το κόστος που σχετίζεται με αυτό.
Αισθάνομαι ότι σε αυτό συνέβαλε το χέρι της εταιρείας ValueAct Capital, μίας εταιρίας που αγόρασε το 5% των μετοχών της Olympus το 2018. Η ValueAct είναι ένα ιδιωτικό hedge fund των ΗΠΑ με ιστορία να αποκτά σημαντικές θέσεις σε εταιρείες που θεωρεί ώριμες για αλλαγές ως τρόπο βελτίωσης των κερδών. (Η απόκτηση του 1% της μετοχής της Microsoft το 2013 και η αναταραχή για θέση στο διοικητικό συμβούλιο λέγεται ότι ήταν ένας από τους λόγους που ο Steve Ballmer εγκατέλειψε την εταιρεία.) Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η διοίκηση της Olympus ένιωσε ότι το τμήμα Imaging ήταν σημαντικό, αλλά οποιαδήποτε εταιρεία βρίσκεται τελικά στο έλεος των μετόχων της και ένας επενδυτής όπως η ValueAct μπορεί να έχει τεράστια επιρροή. Τον Ιανουάριο του 2019, κατάφεραν να αναγκάσουν την Olympus να δεχθεί τρία μέλη του διοικητικού συμβουλίου να οριστούν από το εξωτερικό.

Θα μπορούσε η Olympus να αξιοποιήσει την εμπειρία της μέσω της δημιουργίας συμβολαίων παραγωγής, για να βελτιώσει τις ταμειακές ροές; Σε ποιο βαθμό το τμήμα Imaging επί του παρόντος παράγει βάση συμβολαίων για άλλες εταιρείες, είτε στη βιομηχανία Imaging ή σε άλλους τομείς; (Γνωρίζω ότι πιθανώς δεν μπορείτε να ορίσετε τέτοιου είδους συνεργάτες, αλλά μπορείτε να σχολιάσετε σε ποιο βαθμό αυτή η σχέση είναι μέρος του τρέχοντος επιχειρηματικού σας μοντέλου;) Βλέπετε ότι η δημιουργία συμβολαίων παραγωγής (ή η ανάπτυξη R&D / προϊόντων) είναι ένας τρόπος με τον οποίο η Olympus Corporation μπορεί να εξαγάγει αξία από τις δυνατότητες που έχετε αναπτύξει;

Δυστυχώς, δεν μπορούμε να αποκαλύψουμε πληροφορίες σχετικά με συμβόλαια παραγωγής.

Έχοντας μια εικόνα της βασικής τεχνολογίας, ένα γενικό ζήτημα με τις κάμερες Micro Four Thirds είναι ότι πολύ περισσότερη ανάπτυξη αισθητήρων συμβαίνει με την τεχνολογία APS-C και full-frame. Με ακόμη μικρότερο όγκο κατασκευής κάμερων από ό, τι έχει σήμερα η Olympus, πώς θα καταφέρει η NewCo / JIP να παραμένει επίκαιρη όσον αφορά την χρήση της τελευταίας τεχνολογίας για τα σχέδιά της;

Δεν μπορούμε να σχολιάσουμε τις λεπτομέρειες αυτή τη στιγμή, καθώς συμφωνήσαμε σε ένα μη δεσμευτικό μνημόνιο, αλλά να είστε βέβαιοι ότι δεν θα υπάρξει [καμία] παρέμβαση στο R&D ό, τι κι αν συμβεί.

Τι θα γίνει με την μάρκα Olympus;
Η μάρκα Olympus θα συνεχίσει να συνδέεται με τις μελλοντικές εξελίξεις καμερών; Οι αρχικές πληροφορίες φάνηκαν να υποδηλώνουν ότι τα OM-D και Zuiko θα συνεχίσουν ως μάρκες, αλλά ίσως ξεχωριστά από το όνομα Olympus

Ναι, τα εμπορικά σήματα των καμερών μας, όπως “OM-D”, “PEN και “ZUIKO”, θα συνεχίσουν να χρησιμοποιούνται. Όσον αφορά το εμπορικό σήμα Olympus, αυτή τη στιγμή συζητείται, αλλά δεν υπάρχει σχέδιο να σταματήσει η μάρκα Olympus αμέσως μετά τη μεταφορά.

Γιατί το spinoff (η πώληση του τμήματος Imaging); Γιατί αυτό δεν μπορούσε να γίνει μέσα στην υπάρχουσα εταιρική δομή της Olympus;
Είναι σαφές τόσο από τη διατύπωση του δελτίου τύπου του Takeuchi-san όσο και από την κατάσταση της αγοράς εν γένει, ότι η NewCo / JIP θα πρέπει να κάνει πολύ σημαντικές περικοπές για να μειώσει τα έξοδα. Πώς θα καταφέρει η NewCo να είναι κερδοφόρα, όταν δεν τα κατάφερε το τμήμα Imaging; Γιατί δεν μπορούσαν να γίνουν οι απαραίτητες περικοπές στην υπάρχουσα δομή του Olympus;

Για να εξηγήσω το ιστορικό αυτής της μεταφοράς, η Olympus έχει σχεδιάσει μια πορεία προς τη μετατροπή της σε μια παγκόσμια εταιρεία ιατρικής τεχνολογίας, προκειμένου να επιτύχει σταθερή ανάπτυξη.

Παρόλο που η Olympus δραστηριοποιείται σε τομείς Ιατρικής, Επιστημονικών Λύσεων και Imaging, οι στρατηγικοί μας πόροι συγκεντρώνονται στην Ιατρική. Αυτό σημαίνει ότι, δεν μπορούμε να διαθέσουμε αρκετούς πόρους στο Imaging.

Προκειμένου να πραγματοποιηθεί η αυτόνομη και βιώσιμη ανάπτυξη του τμήματος Imaging και η επιστροφή του στην κερδοφορία, απαιτούνται πιο δραστικές μεταρρυθμίσεις δομής κέρδους που θα επιτρέψουν την αυτάρκεια. Επίσης, πρέπει να κινηθούμε γρήγορα για να μετατρέψουμε την οργανωτική δομή σε μια πιο λιτή, αποτελεσματική και ευέλικτη δομή.

Δεν μπορούμε να αποκαλύψουμε τις λεπτομέρειες του σχεδίου μας για να είναι κερδοφόρο αυτή τη στιγμή το τμήμα Imaging, αλλά με την υποστήριξη της JIP, πιστεύουμε ότι είναι το καλύτερο βήμα για να έχουμε ανάπτυξη της επιχείρησης Imaging και να να προσφέρουμε αξία στους πελάτες και τους υπαλλήλους που εργάζονται για αυτήν.

Για αυτήν τη συναλλαγή, θα πραγματοποιήσουμε διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις στο τμήμα Imaging και θα σχεδιάσουμε να ξεκινήσουμε μετά τη δημιουργία μιας επιχειρηματικής δομής που αναμένεται να είναι κερδοφόρα.

Στις σημειώσεις του ο συντάκτης κάνει εκτιμήσεις σχετικά με δύο αρκετά σημαντικά δεδομένα και αναφέρεται ξανά στην μέτοχο της Olympus, ValueAct:

1) Μπορεί να είναι πολύ δύσκολο να γίνουν πραγματικά ριζικές περικοπές και ευθυγραμμίσεις εντός μιας καθιερωμένης εταιρικής δομής. Είναι συχνά πιο εύκολο να δημιουργήσεις μια νέα, πιο λιτή και πιο εστιασμένη δομή στη θέση της. Η αποκοπή του τμήματος Imaging θα τους επιτρέψει να δημιουργήσουν μια εντελώς νέα δομή που θα μπορούσε πράγματι να είναι πολύ πιο αποτελεσματική.
2) Εγώ βλέπω το χέρι της ValueAct στην υπόθεση αυτή, θέλοντας την Olympus να επικεντρωθεί αποκλειστικά στην πολύ κερδοφόρα ιατρική της επιχείρηση. Ευθυγραμμίζεται πάρα πολύ με τις παρελθούσες δραστηριότητες της ValueAct και μια κλασική κίνηση επενδυτή. να απορίψει μη κερδοφόρες δραστηριότητες/τμήματα και να αυξήσει την αξία του πυρήνα. Τελικά, ως φωτογράφοι, τα ενδιαφέροντά μας ευθυγραμμίζονται πολύ με την νέα εταιρεία NewCo για να επιβιώσει η γραμμή, πρέπει να γίνει κερδοφόρα. Η Olympus έχει σημειώσει σημαντικά βήματα στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας τα τελευταία χρόνια, αλλά εξακολουθεί να χάνει χρήματα. Νομίζω ότι υπάρχει ένας κερδοφόρος πυρήνας εκεί, και τείνω να συμφωνώ ότι η στρατηγική αυτού του είδους είναι πιθανώς ο καλύτερος τρόπος μεγιστοποίησης των δυνατοτήτων του τμήματος Imaging.

Ως επέκταση αυτής της ερώτησης, μπορείτε να σχολιάσετε τη σχετική κερδοφορία των διαφόρων σειρών προϊόντων Olympus τα τελευταία χρόνια; Σε ποιο βαθμό οι OM-D, οι φακοί, οι PEN και οι TOUGH είχαν θετικές ή αρνητικές επιδράσεις στη συνολική κερδοφορία; Μπορείτε να σχολιάσετε ποιες γραμμές προϊόντων ενδέχεται να διακοπούν;

Φυσικά, υπάρχουν διαφορές στην κερδοφορία ανάλογα με τις σειρές προϊόντων. Ωστόσο, ο ρόλος κάθε μοντέλου είναι διαφορετικός και δεν είναι απλώς να αποφέρει κέρδη βραχυπρόθεσμων πωλήσεων, αλλά επίσης να επεκτείνει το εύρος των χρηστών [για μια] μεσοπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη συμβολή στην επωνυμία . Θα συνεχίσουμε να μελετάμε τις σειρές προϊόντων βάσει της συνολικής κρίσης.

Είναι πιθανό σειρές προϊόντων που θα καταργηθούν να δοθούν σε τρίτους με άδεια παραγωγής;

Δεν μπορούμε να σχολιάσουμε τις λεπτομέρειες αυτή τη στιγμή καθώς συμφωνήσαμε σε ένα μη δεσμευτικό μνημόνιο.

Τι μπορούν να περιμένουν οι καταναλωτές όσον αφορά την υποστήριξη προϊόντων για υπάρχουσες σειρές προϊόντων, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που ενδέχεται να διακοπούν; Ποια σχέδια έχετε ώστε να παρέχετε συνεχές service και επισκευή για υπάρχοντα προϊόντα; Θα σταματήσει η υπηρεσία για οποιαδήποτε σειρά προϊόντων;

Η μεταφορά δεν αναμένεται να επηρεάσει τις υπηρεσίες service. Όλοι οι χρήστες Olympus μπορούν να χρησιμοποιούν συνεχώς τα προϊόντα της Olympus με αυτοπεποίθηση.

Θα γίνει επανάληψη της JIP / VAIO; Η νέα εταιρεία θα συνεχίσει να εξυπηρετεί τις ίδιες παγκόσμιες αγορές;
Θα συνεχίσει η NewCo να εξυπηρετεί τις ίδιες περιφερειακές αγορές που εξυπηρετούσε η Olympus; (Το ρωτάμε αυτό επειδή αφού η JIP απέκτησε τη γραμμή υπολογιστών VAIO από τη Sony, κατέληξαν αρχικά να αποσυρθούν από τις διεθνείς αγορές. Από όσο γνωρίζω, οι υπολογιστές VAIO εξακολουθούν να πωλούνται, αλλά κυρίως στην Ιαπωνία και πιθανώς σε μερικές άλλες ασιατικές χώρες.) Ποιο είναι το μέλλον του συστήματος καμερών και φακών της Olympus παγκοσμίως;

Σκοπεύουμε να συνεχίσουμε να πουλάμε τα προϊόντα και να παρέχουμε υπηρεσίες στις διεθνείς αγορές.

Τι αντίκτυπο έχει αυτή η πώληση στην κοινοπραξία Micro Four Thirds;

Η μεταφορά δεν επηρεάζει το πρότυπο Micro Four Thirds. Θα θέλαμε να συνεχίσουμε να συνεργαζόμαστε με τους άλλους κατασκευαστές για να διαδώσουμε το πρότυπο MFT.

Γιατί η JIP; Υπήρχε κάποιο ενδεχόμενο να πουληθεί το τμήμα Imaging ή οι μάρκες του σε άλλον κατασκευαστή φωτογραφικών μηχανών;

Η αγορά ψηφιακών φωτογραφικών μηχανών συρρικνώνεται ταχέως λόγω της εξέλιξης των smartphone και των tablet, και ο ανταγωνισμός εντείνεται στις mirrorless κάμερες εναλλάξιμων φακών.

Προκειμένου να ανταποκριθούμε σε αυτό το περιβάλλον αγοράς στην αγορά ψηφιακών φωτογραφικών μηχανών, εργαζόμαστε για τη δημιουργία μιας επιχειρηματικής δομής που μπορεί να αποφέρει βιώσιμα έσοδα ακόμη και αν οι πωλήσεις συρρικνωθούν, όπως η αναμόρφωση της δομής των κερδών αναδιοργανώνοντας τις βάσεις παραγωγής μας, επιλέγοντας βασικές αγορές και ενισχύοντας τους εξαιρετικά κερδοφόρους εναλλάξιμους φακούς μας.

Ωστόσο, λόγω του δύσκολου επιχειρηματικού περιβάλλοντος, δεν καταφέραμε να βελτιώσουμε τα κέρδη.

Και αυτή τη φορά, πιστεύουμε ότι η πώληση ήταν η βέλτιστη απόφαση για τους πελάτες που επέλεξαν προϊόντα Olympus, τους υπαλλήλους και για την αυτοσυντηρούμενη επιχειρηματική ανάπτυξη του τμήματος Imaging, προκειμένου να μετατραπεί το [Imaging] σε μία πιο λιτή, αποτελεσματική και ευέλικτη οργανωτική δομή.

Τι έχετε να πείτε σε όσους θέλουν να συνεχίσουν να επενδύουν στις μάρκες Olympus, OM-D και Zuiko;
Ίσως το μεγαλύτερο ζήτημα όλων, τουλάχιστον στο μυαλό των καταναλωτών, είναι αν πρέπει να επενδύσουν ή να συνεχίσουν να επενδύουν σε προϊόντα OM-D και Zuiko. Τι μπορείτε να πείτε στην αγορά, για να τους πείσετε ότι πρέπει να συνεχίσουν να αγοράζουν το σύστημα;

Θα θέλαμε να πούμε στην αγορά και στους πελάτες με σαφήνεια ότι [θα] συνεχίσουμε αυτήν την επιχείρηση Imaging. Θα αναπτύξουμε νέα προϊόντα, θα τα παραδώσουμε στην αγορά και θα εξυπηρετήσουμε υπηρεσίες service ως συνήθως. Δεν υπάρχουν αλλαγές στα σχέδια προϊόντων και πρόκειται να εισαγάγουμε νέα προϊόντα όπως έχει προγραμματιστεί.

Νωρίτερα αυτό το μήνα, αποκαλύψαμε τον ενημερωμένο roadmap φακών ως συνεχή δέσμευση προς τους πελάτες μας. Ο φακός PRO 150-400mm και το νέο Firmware για την E-M1X που περιέχει AF-Detection για πουλιά αναπτύσσονται όπως έχει προγραμματιστεί.

Και εκτός από τη μοναδικότητα του συμπαγούς και ελαφρού συστήματος μας, έχουμε πολλές τεχνολογίες που οι ανταγωνιστές δεν μπορούν να ακολουθήσουν εύκολα, όπως ισχυρό σταθεροποιητή, φακούς υψηλής ανάλυσης και εξαιρετικές δυνατότητες για προστασία από τη σκόνη και αντοχές στο νερό.

Θα συνεχίσουμε να εργαζόμαστε σκληρά για τη συνεχή προσφορά των μοναδικών αξιών του συστήματος OM-D / PEN, ακόμη και μετά τη μεταφορά, οπότε θα θέλαμε οι πελάτες μας να μείνουν μαζί μας με αυτοπεποίθηση.

ΔΕΙΤΕ ΑΚΟΜΑ

Ετικέτες:

Olympus

Πηγή:

Imaging Resourse
author

Η ομάδα του pttlgr αποτελείται από φωτογράφους συντάκτες που αγαπούν την φωτογραφία και την ενημέρωση!

Ποιά είναι η γνώμη σου;

Σας παρακαλούμε να σχολιάζετε με σεβασμό στους συνομιλητές σας και να χρησιμοποιείτε την ελληνική γλώσσα και όχι greeklish (παρά μόνο στην περίπτωση που δεν μπορείτε λόγω ρυθμίσεων του Η/Υ). Επίσης αποφεύγετε να γράφετε τα σχόλια σας με κεφαλαία γράμματα. Όλα τα σχόλια περνάνε από έλεγχο πριν την δημοσίευση τους, οπότε πρέπει να περιμένετε για να εγκριθεί το σχόλιο σας.

Subscribe to our newsletter!